我司向世界一流企業看齊，進行了一系列的流程導入和管理(lǐ)變革，在研發管理(lǐ)、營銷管理(lǐ)、供應鏈管理(lǐ)、質(zhì)量管理(lǐ)、物(wù)流管理(lǐ)、人力資源管理(lǐ)、财務(wù)管理(lǐ)等方面進行了持續改進，借鑒成功的實踐經驗，建立并不斷完善現代管理(lǐ)體(tǐ)系。

管理(lǐ)理(lǐ)念

我司建設以“市場為(wèi)導向”和“研發為(wèi)核心”的雙核驅動組織架構，強化市場體(tǐ)系對客戶服務(wù)、戰略方向和資源規劃的決策支撐能(néng)力。通過營銷管理(lǐ)、研發管理(lǐ)、供應鏈管理(lǐ)等系統的高效運作(zuò)，确保以客戶滿意度為(wèi)導向的公(gōng)司整體(tǐ)戰略實施。

質(zhì)量管理(lǐ)

公(gōng)司一直奉行“可(kě)靠性優先”的原則，建立了嚴格的研發和質(zhì)量控制體(tǐ)系，所有(yǒu)産(chǎn)品經過嚴酷的可(kě)靠性測試和環境測試。

環境管理(lǐ)

我司遵循國(guó)内國(guó)際環保法律法規，保證公(gōng)司活動不對環境施加有(yǒu)害影響。

供應鏈管理(lǐ)

為(wèi)加強從采購(gòu)到交付客戶全過程的管理(lǐ)，公(gōng)司建立供應鏈管理(lǐ)中(zhōng)心，推行供應商(shāng)認證管理(lǐ)流程，與主要供應商(shāng)建立緊密的合作(zuò)夥伴關系，赢得快速、高質(zhì)量、低成本供貨保障的相對競争優勢，确保高效、柔性地足市場需求